一個企業品牌管理效率提升的關鍵是品牌戰略和品牌架構。在單一產品格局下，品牌定位、戰略、架構和管理圍繞一個品牌開展焦點集中。隨著經濟市場的變化，更多的產品品類產生，這時品牌戰略與架構復雜起來，是進行品牌延伸，還是創建一個新的品牌?是每個企業都要思考的問題。
一家企業的品牌戰略和架構主要包括四種：單品牌戰略、多品牌戰略、獨立品牌戰略和主副品牌戰略等。
第一、單品牌戰略，是指企業的若干產品都使用同一個品牌。那一定要舉例：寶馬，它定位于“駕駛的樂趣”,追求操作性最好的汽車，寶馬旗下的全系列均掛著寶馬這一個品牌，這一個品牌價值也深入人心。在全球品牌戰略中，寶馬堅定復制了這一個品牌定位和聯想，使得無論中國市場，還是美國市場的消費者全都產生了同樣的品牌聯想。
第二、多品牌戰略，是指一個企業為滿足更多的需求，在一個領域建立多個相互獨立但又聯系的品牌。多品牌戰略的最典型代表首選是寶潔，在同一類產品中，產出多個產品品牌，每個品牌都有自己獨特的品牌定位和聯想。消費者的需求復雜不同，多品牌戰略通過對每一個品牌進行準確定位，從而有效地占領細分市場。寶潔在洗發水領域推出了三個品牌“海飛絲”、“飄柔”、“潘婷”,但定位并不一樣,“海飛絲”是去屑,“飄柔”是順滑,“潘婷”是營養。一個企業五個品牌，每個品牌都有自己的核心用戶。
第三、獨立品牌戰略，是指在公司創建一個全新定位品牌的時候，為能區分母品牌和新品牌的差異，完全采用新的團隊、體系和銷售來創建一個新的獨立品牌，而母公司品牌特意隱藏。主要原因在于新品牌與母品牌的品牌聯想和定位完全不同，新品牌必須獨立出來,才能更好創建和發展。
第四、主副品牌戰略，是指由于企業品牌是抽象的標志性品牌，很難通過標識性功能信息表達傳播，但是企業新推出的相關產品品牌有傳播需求，因此選擇以標志品牌為主、標識性的功能品牌為輔的主副品牌戰略來解決這一矛盾。副品牌產品可以利用主品牌的影響力，以較低的成本迅速切入市場,打開局面。海爾是主副品牌應用的典型。一直以來,海爾的主品牌推廣較為強勢，真誠到永遠”深入人心。在此標志性品牌聯想基礎上,海爾推出了“小神童”“帥王子”“金王子”“小超人”一系列副品牌,不管最后效果如何，海爾推動了中國主副品牌戰略應用大潮。
科學合理的品牌戰略和架構也是賺錢機器。科學合理的品牌戰略和架構是一家公司獲得商業成功的重要因素之一。通過從消費者、市場、競爭對手和企業自身的角度進行認真研究和分析，制定出科學的品牌策略和架構，可以幫助企業更好地識別市場機會.
根據市場需求生產出正確的產品，進而實現盈利并保持增長。具體來說，一家公司的品牌戰略和架構需要考慮以下因素：1.消費者需求和喜好。2.市場規模和趨勢。3.競爭對手的情況以及他們的業務模式和策略。4.企業自身所長和優勢。5.資源。基于這些因素，公司可以開發出符合目標消費者的產品，并實施營銷戰略來吸引這些消費者。
一個成功的品牌戰略將增加銷售和市場份額，并使公司獲得更好的盈利。因此，科學合理的品牌戰略和架構實際上是公司的賺錢機器。
